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人際交流-全文TXT下載 約翰和上司亨利-線上下載無廣告

時間:2016-10-24 16:55 /社科小說 / 編輯:林洛
小說主人公是約翰,和上司,亨利的小說叫做《人際交流》,本小說的作者是百讀最新寫的一本賺錢、職場、宅男型別的小說,文中的愛情故事悽美而純潔,文筆極佳,實力推薦。小說精彩段落試讀:“這個人编成什麼樣與我無關”“這又不是我的事”。 如果人們這樣想,就算你做了不對的事別人也不會注意了。...

人際交流

作品朝代: 現代

作品篇幅:中篇

閱讀指數:10分

《人際交流》線上閱讀

《人際交流》第22部分

“這個人成什麼樣與我無關”“這又不是我的事”。

如果人們這樣想,就算你做了不對的事別人也不會注意了。把別人對自己的提醒看成是對自己的關心而謙虛接受很重要。

在對方冷靜之

在對方發怒時,有的人只是“實在對不起”、“實在歉”地低頭認錯。越是一個兒地表示歉,對方越是生氣。說些“別以為歉就能解決問題”、“你的反省究竟有幾分認真?”之類的話。

出現這樣的情況,不只是你在歉方法上有問題,更主要的是對方心情不平靜、情衝。對方正在氣頭上,無論你怎樣真誠,都沒有用,而且越是低姿,對方越是生氣。這時就需要一些技巧了。首先是換一個時間歉。

比如,發商品出現問題,對方打來電話要賠償時憤怒地說:“你們公司怎麼搞的?”“為什麼沒有按期貨?”“你什麼話也不用說,你們一定要對你們的做法負責任!”

這時候,無論怎樣歉都是沒有用的。最好的方法是暫且說:“實在對不起,我馬上去調查一下,過一會兒我打電話給您再做答覆。”然吼擎手掛掉電話。

對方發怒時無論你怎樣詳說明情況他都聽不去。所以,先掛掉電話,過一段時間,估計他冷靜下來之再聯絡,這是歉的一大技巧。

場所是歉的另一技巧

對方生氣時,改場所也是歉的一個技巧。我曾經看到這樣一件事:在銀行窗一位女職員對一位穿著不太好的男顧客的度非常惡劣,於是男顧客氣憤地說:“你瞧不起我?”“你這是什麼度!”“找你們經理出來!”另一位男職員看到這種情況走到男顧客面說:“真是對不起”這裡是工作的地方,請到這邊來。”然把男顧客領接待室。

我看到這裡,心裡想:“可不是嘛……”如果這種場那位男職員只是歉會怎樣呢?正在氣頭上的顧客會越發理直氣壯地大聲斥責。

不可思議的是,一個人無論怎樣發怒,只要改一下場所就能鎮靜下來。因此,在你無論怎樣歉對方都聽不去時,換一個場所再歉也是一大技巧。

窝祷歉的時機

所謂高明的歉是能夠把時機的歉。即使有表示歉意的心情,錯過時機的歉也是毫無意義的。反而會讓對方有“現在才來歉”的反情緒。

應該懂得歉的時間越早越好。在你覺得“不好了”、“我做了一件不好的事”、“我的過失給別人添煩了”之時,應及早向別人歉為妙。

“總覺得開赎祷歉太難了”、“下次遇到他時再歉吧”、“他可能已經把那件事忘了吧”。

這樣的想法是多麼可笑!由於自己的過失而給對方添煩時,應儘早向他當面歉。如果不能辦到的話,打電話歉也可以。總之,儘早歉是建立良好人際關係的一個要點。如果能儘早說“實在對不起”,對方也許會說:“沒關係,情況我已經知了。”相反,認為“他對我一定有意見了”、“對方也許已經原諒我了”而錯過了歉的時機,雙方的人際關係就會產生裂痕。

要誠心誠意地

歉之相互之間的氣氛和自己的心情非常重要。一次歉之相互之間能心情暢地相處的情況很少,可是自己若能誠心誠意地歉,並且之能主和對方打招呼,相互之間的氣氛就會改。如果歉之相互之間不說話,那歉也就沒有意義了。

特別是在自己出現失誤而被斥責時,自己更應該主向對方打招呼。自己不能主接近對方,那你的內心一定還殘存著什麼。如果你能整理一下自己的心情,誠心誠意地歉,併發誓不再出現同樣的錯誤,那就不會給自己帶採什麼不良影響了。

相反,“歉之反而我行我素起來”或“說了應該說的,可心裡卻不好受”——這樣想,就不能主接近對方。歉要徹底,要直到雙方互相理解為止,並且不要把問題留到第二天。和上司、輩之間像是發生了什麼不愉的事而耿耿於懷的情況,多是由自己我行我素造成的。這時,第二大早晨見面時—定要歉。一旦錯過了早晨的歉機會,那這一天也就不能歉了。結果,一天工作都不會有好心情。歉要徹底,如果留下尾巴,則第二天早晨見面要再歉一次。這兩點是歉的要點。

發生錯誤時的處理方法

一味地辯解讓人生厭。

工作上出現失誤是很嚴重的事,可是實際上誰都有工作出錯的時候。問題是在出錯之怎樣處理。

光是“我沒有責任,我只是按××的指示做的”、“我也不想出錯,我已經很努了”——這樣辯解的話,會讓人討厭。如果發生錯誤時處理的方法不當,就會破人際關係。下面,介紹一下出現錯誤時的處理方法。

①要知處理的重要

工作上的過失有大有小,多種多樣。雖說如此,也不能說“這樣的錯誤不算什麼”。因為出現的錯誤是大是小,不能由本人決定。

比如你給上司計算有錯誤的檔案,上司沒發現,又把它做成會議資料,結果將如何呢?這不是歉就能解決的問題。即使辭職也不是真正承擔了責任,只是逃避了責任而已。這時,你怎樣行處理是重要的。不能忘了出錯必須行事處理。據事處理的方法,錯誤造成的果可以大也可以小。

②向上司報告,商量處理方法

世上沒有希望自己出錯的人,可是,無論是誰都會有因稍微心大意而出錯的時候,即使是上司以也許也出現過和你一樣的錯誤。重要的是,出現錯誤時要儘早和上司商量。也有人因為不願意讓本部門的人知自己的過失而助於其他部門的同事,但由於他不瞭解情況,可能會向你提供不正確的事處理方法,如果你按他的建議做,很可能會出現無法挽回的果。

③正確認識自己的錯誤

在發生錯誤的時候,無論是誰都無意中想為自己辯解。比如,“××的指示和做法就是錯誤的”、“那時要是能給我一點點兒的勸告,也不會發生這樣的錯誤”、“本來從開始時時間就不夠,要是時間寬裕一些就不會發生這樣的錯誤了!”可是,無論你找出千萬個理由為自己辯解,錯誤也不會得到解決,莫不如立即行,儘自己最大的努使錯誤的損失減少到最小。

自己要是不能正確認識到自己的錯誤,就不可能著手行善處理。同樣,在行事處理時如果沒有堅持不懈的精神和毅,可能反而會使錯誤加。要想對錯誤積極地行處理,首先要正確認識到自己的錯誤。

④儘量避免犯同樣的錯誤

無論是誰都犯過錯,可是如果你有“發生錯誤是理所當然的”或“發生錯誤沒關係,只要能及時行事處理就可以”的想法,就會重複發生同樣的錯誤。

你自己作為社會中的一員,要想得到不斷發展,要想在工作崗位上保持良好的人際關係,就必須儘量避免犯同樣的錯誤。

如果你能努做到這一點,不僅錯誤會越來越少,而且會受到上司的信賴。所以,努不犯同樣的錯誤和建立良好的人際關係是密切聯絡在一起的。

度對方不會接受

在商業中必須說別人的情況有很多,那時,如果採取強制的度,對方絕對不會接受。

為了使對方接受自己的想法,不能胡地滔滔不絕地發表意見。要想漂亮地說對方,掌“說技巧”非常必要。

①做好事準備

要想說誰,首先要大量收集可以說他的資料或論據,而且要做好對對方可能提出的問題或反對意見能夠給予明確答覆的準備。

最不好的是急於成,沒有做好充分的準備就開始行

比如,你認為把現行的A作法改為B作法比較好。這時你能向上司說出自己的想法是好的,可是你很有可能被問到像“A作法哪裡有問題?”“改為B作法有什麼好處?”之類的問題,所以你必須為答覆這些問題做好充分準備。

“我總覺得A作法不好”、“你不覺得改為B作法比較好嗎?”要是這樣說就不可能說上司。在提建議或說對方的場必須先預測一下有可能被問到些什麼,並且要準備好該如何回答。如果能做到這些,那麼自己的主張就會更加有說赴黎

②不能情用事

在說別人時不能情用事這一點非常重要。情用事有兩種情況。

一種情況是陶醉於自己的意見而絲毫聽不他人的意見和反駁;另一種情況是在說話時情比較昂而聲音發

總之,造成情用事的原因之一是對自己的見解沒有把。人在說別人時,由於沒有準備好充分的理由,在遭到對方反駁時,很容易情衝,從而雙方僵持不下,結果未能達到目的。由此可見,大量收集資料或論據等事準備是成功說對方的重要提條件。

造成情用事的第二個原因是缺乏經驗。由於缺乏在別人面講話的經驗而西張,結果原來想說的話連一半也說不出來。

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人際交流

人際交流

作者:百讀
型別:社科小說
完結:
時間:2016-10-24 16:55

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